尤其是世界性經濟低迷的時代，Wal-Mart是一家可以提供平價日用物品之處！
旅館業大亨希爾頓千金Paris Hilton有一句名言
就是有關WalMart的：她說，太有意思了！聽說有一家店，是專門賣牆壁的（Wall）！
不過，大概也只有生長在好來塢的千金大小姐才會說這種無厘頭的話，
對大多數老百姓而言，逛逛Wal-Mart買買狗食、洗衣粉、衛生紙等一點也不稀奇！
＞以下文章來源-313期的EMBA雜誌：
一九六二年的夏天，第一家沃爾瑪（Wal-Mart）開幕，
今天，沃爾瑪總共有四千四百家分店，是全世界最大的私人僱主，
總共有二一○萬名員工，人數僅次於美國國防部跟中國人民解放軍。
在沃爾瑪剛滿五十歲之際，時代雜誌分析，它在十件事上改變了世界：
■第一：天天低價。沃爾瑪從第一家店的經營哲學就是「永遠低價」，
創辦人沃爾頓（Sam Walton）知道，如果他以比對手便宜一點點的價格賣日常生活用品，他就會成功。
現在沃爾瑪的利潤只有三％，公司真的把大部份省下來的錢都讓顧客受惠。
二十世紀末，美國零售業全由大賣場形式的公司雄霸，大家都採行「天天低價」策略。
■第二：選擇性多。不管什麼時候踏進沃爾瑪，日常生活用品的選擇應有盡有。
當你走進一家沃爾瑪，五十步或者一百步的距離內，你能買的東西之多超乎想像。
五十年前，沃爾頓剛開店時，即使是全世界最有錢的人，
也不可能走進一個地方，像我們現在能夠買到那麼多東西。
■第三：零售業的地標。沃爾瑪在零售業的地標地位，不只是抽象的意義，實質上也是。
因為美國消費者要求的產品選擇之多，需要更大的店面才裝得上，
沃爾瑪只能在城鎮的外緣開起佔地廣大的店面。
■第四：勞動力勢微。沃爾瑪永不停息地追求營運效率，加速了美國工作外包到海外，
以及美國勞工薪資停滯的情況。
為了追求更低的售價，沃爾瑪形塑了一種企業文化，可以說忽略，甚至虧待了員工。
在全美各地都有沃爾瑪的員工控告公司，例如，加班不給薪。
■第五：跟供應商的合作關係。沃爾瑪把供應鏈裡所有沒效率的部份通通拿掉。
其中最具革命性的應該算公司跟供應商空前的合作，公司跟供應商分享大筆的即時銷售資料，
也有組成大型工作團隊跟供應商共同找出節省成本的方法。
■第六：沃爾瑪的儀式。沃爾瑪有鮮明的企業文化，
例如，公司過去曾在每星期六早上七點半固定開會，這個做法一度很有名。
■第七：以資料為基礎的管理。在使用資訊科技追蹤與了解消費者的行為上，沃爾瑪是先驅。
早在一九八五年，沃爾瑪便開始研發一套創新的軟體，
從條碼蒐集跟消費者行為相關的複雜資訊，然後進行各種分析。
■第八：過度消費的文化。沃爾瑪的成長不只來自比對手更便宜的價格，
還來自鼓勵消費者購買更多東西，低價跟多到眼花撩亂的選擇，都強力影響了消費者的行為。
■第九：永續性。二○○五年，沃爾瑪對著批評者投出了一計變化球，
公司宣佈要變成全世界最綠的企業，目標包括，百分之百使用再生能源、零浪費等。
沃爾瑪的規模跟權力之大，公司的做法將對環保有重大影響。
■第十：通路的威力。沃爾瑪真正的獨特之處在於，有能力以超乎想像的效率，
將全球的製造商跟消費者連結起來。
如果你是印度孟買的一位創業者，只要能把商品賣給沃爾瑪，你根本不需要任何業務員，
因為沃爾瑪能在任何地方幫你賣商品。
因為有定時器的設定，在隔天中午左右艷陽下，正好在滴、滴、滴的澆花，趕緊按下快門的照片！
糖醋里肌-在我家，這道是老、中、小三代男生的最愛
葱爆牛-吃不完帶回家可加一顆洋蔥絲再回鍋一次
大薑餅屋
